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贵阳会计公司的资质及代理流程?
编辑:贵州华盛财税会计服务有限公司   发布时间:2016-10-10
贵阳会计公司行政许可的审批条件: 
1.三名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员; 
2.主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格; 
3.有固定的办公场所; 
4.有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度; 
申请人应提交的材料目录: 
1.《从事代理会计记账业务机构申请表》; 
2.《申请材料清单》; 
3.机构的协议或者章程; 
4.从业人员身份证明、会计从业资格证书,主管代理记账业务的负责人具备会计师以上专业技术职务资格的证明材料(原
件及复印件); 
5.主管代理记账业务的负责人、持有会计从业资格证书的专职从业人员在机构专职从业的书面承诺(见《从事代理会
计记账业务机构申请表》); 
6.办公地址及办公用房产权或者使用权证明(原件及复印件); 
7.代理记账业务规范和财务会计管理制度; 
8.工商行政管理部门核准机构名称的有关材料或者工商营业执照(原件及复印件); 
9.从事代理会计记账业务机构委托代理人提出申请的,需提交《授权委托书》

我看到一本书《如何建立自己的会计事务所》,网上没有搜到,但是可以到图书馆找,这里奉上一篇文章供参考。 谈中小会计师事务所的做大做强 在我国现有的5350余家会计师事务所中,绝大部分为中小型会计师事务所。这些事务所为我国经济的发展起到了不可或缺的作用,尤其是对广大基层地区,但同时由于历史的、行业的和内部的原因,这些事务所又有着他们共有的通病:组织结构扁平,不科学;规模小,人员少,业务量不大,为求生存过度强调业务和客户的发展而忽视质量;质量控制制度不健全,“三级复核”简化为“二级复核”;人力资源管理混乱,员工后续教育强度不够等。 中小会计师事务所怎样屏除弊病,做大做强?下面结合中小会计师事务所缺点浅谈自己观点: 一、生存、发展和质量的博弈,应以质量求生存,以质量谋发展 目前,在中小会计师事务所中普遍存在为求生存过度强调业务和客户的发展而降低不该降低的成本,减少不该减少的审计程序的现象。究其原因:其一是会计师事务所所处市场环境竞争激烈;其二是会计师事务所自身为追求短期经济利益而甘冒审计失败和丧失社会公信力的风险;其三是我国会计师事务所组织结构形式多为“有限责任”,这样即使发生审计失败,还有“有限责任”的庇护。但会计师事务所所处的中介地位和社会环境要求其必须保持“独立、客观、公正”的职业操守,保证审计质量,而审计质量又是关系会计师事务所“求生存、谋发展、创声誉”的大事,是立所之本。结合中小会计师事务所现有的特点,在其现有的执业特征下给出以下建议: 1、生存之道 认真贯彻“三级复核程序”;制定、落实“全面质量控制制度”和“项目质量控制制度”。 绩效报酬考核不仅要以业务量为考核标准,还应考核其业务质量和风险;工作委派根据审计项目的特点安排审计人员 2、发展之道 产品组合上,除法定的审计鉴证业务外,积极开拓新的业务领域,如会计咨询,会计培训等;创声誉上,运用公共关系,积极参加当地社会活动,树立“公正廉洁”现象,以“声誉促发展” ;提高员工素质,保证审计质量,减少审计失败,尽量避免风险;组织实施中小事务所的合并,走一条“农村包围城市”的壮大之路。 二、 建立中小会计师事务所科学的组织形式 会计师事务所是以“人”为本的企业组织,这一特点要求其有与之相适应的组织形式。从世界范围看“合伙制”一直在这一行业独占熬头,但在我国大多数中小会计师事务所采用的组织形式“资合”即“有限责任”。采用“有限责任”,主要优点在于风险承担是以股东出资额为限,发生审计失败赔偿损失过大时对股东个人并没有多大的影响,这样“有限责任”便成了股东无形的“避难所”。、然而在“有限责任”形式下,股东出于对风险的抗拒,会尽量分配企业“留存收益”,以减少企业破产时自身的损失,这样企业用在规模扩大上的资金大大减少,不利于会计师事务所的“做大”。相比而言,合伙制事务所由于其承担“无限责任”,损失再大,合伙人也得清偿,这迫使合伙人不得不提高审计质量和增强风险意识;事务所为了增强自身的抗风险能力,不得不走壮大自己这条路。合伙制在客观上是有利于中小会计师事务所做大做强的,在我国实践中运用很少,除了客观的执业环境的影响外,主要是中小会计师事务所缺乏对其执业质量的信心,惧风险、怕损失。 所以,中小会计师事务所要从一开始就坚定“做大做强”的信心和决心,有敢于面对风险勇气,建立适合的、有利于事务所做大做强的组织形式――合伙制。 三、核心竞争力――人才 会计师事务所质量的好坏取决于员工素质的高低,要强大所,必先强大人,要严格对人才的进入、晋升、退出把关。 1、人员的招聘 针对我国中小会计师事务所人员年龄结构偏大,学历结构偏低情况,在人员的聘用上应采取:初级员工大部从外部招聘,中高级员工大部从内部提升,这样保持了员工一定的流动性,保证了人员总体的质量,还保持住事务所的骨干力量;其次吸收高学历、高层次人才加入事务所的合伙人。 2、人员的培训 中小会计师事务所必须有计划和系统的开展后续教育,不断提高全体员工的专业胜任能力;培训内容应根据员工的层次而定,不能一概而论;加强所内人员之间的互相交流、学习,建立学习型企业。 3、人力资源管理 中小会计师事务所人力资源管理应遵循“人尽其才”,重视人力资源的高效率使用原则,避免谁承接业务谁负责谁收益的陋习;人力资源的管理应与绩效报酬考核挂钩,建立动态人力资源档案,做到“知人善用”;制定适当的优胜劣汰政策,保持团队的整体水平。 会计师事务所的做大和做强是一个辨证的统一体,大而不强,是空有其表;强而不大,难以屹立于竞争激烈的会计服务市场。相信在政府、行业协会和有关人士的努力下,中国的会计师事务所走向世界,成为跨国大所将指日可待。


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